体球网,足球比分网编报学校2025年项目库的预通知
为充分挖掘学院潜力，释放学院活力，学校2024年项目库建设过程中，将项目库分为由学院自主决策的“学院发展类项目”和归口管理部门负责的“引导性专项”两大类别。2025年项目库的编报将继续坚持“学院发展类项目”与“引导性专项”的分类原则，并在此基础上进行适当的优化和调整。
针对“学院发展类项目”，将更加注重项目的创新性，鼓励学院根据自身的学科特色和资源优势，提出更具前瞻性和影响力的项目。针对“引导性专项”，将进一步明确归口管理部门的职责和权限，确保项目的顺利实施。同时，也将加强项目的审核和评估机制，确保项目的质量和效益。
为继续优化项目库管理，提高项目申报质量和执行效率，现就编报2025年项目库工作发出预通知如下：
一、项目库调整与优化
针对2024年项目库运行过程中的反馈，学校决定对2025年项目库进行如下调整与优化：
1.?强化“引导性专项”的导向作用，结合学校发展战略和重点任务，明确各类专项的申报范围，引导学院、部门围绕学校核心工作申报项目。同时，“引导性专项”不再采取额度管理方式，由各归口管理部门根据各学院、部门上报项目的质量和需求，进行综合评判，自主确定项目数量和资金规模，按照轻重缓急顺序，形成归口管理部门负责的子项目库。
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引导性专项名称 | 归口管理部门 |
高层次人才建设类项目库 | 人事处 |
教育教学类项目库 | 教务处 |
科研建设类项目库 | 科研处 |
学科建设类项目库 | 研究生处（学科建设处） |
技能大赛项目库 | 实践教学管理处 |
办公设备及家具类项目库 | 资产管理处 |
校园维修类项目库 | 后勤管理处 |
基本建设类项目库 | 后勤管理处 |
网络运行维护类项目库 | 网络信息中心 |
图书、电子资源类项目库 | 图书馆 |
2. 深化“学院发展类项目”的自主决策权，鼓励学院根据学科特色和实际需求，灵活设计项目内容，同时加强项目间的协调与整合，避免资源分散和重复建设。同时，“学院发展类项目”继续采取额度管理方式，确保学院在有限的资源下能够有针对性地推动重要项目的发展。对于上年度项目库中的非政府采购项目继续结转使用的，可与2025年的额度一并申报2025年的项目库。
二、项目库申报流程
1.确定项目经费额度阶段，2024年7-8月。
2.项目规划设计阶段，2024年9月。
3.项目内容审核阶段，2024年9月。
4.项目事前绩效评估阶段，2024年9月。
5.项目招标金额、参数审核阶段，2024年10月。
6.项目执行阶段，次年1-12月。
7.项目完成阶段，次年12月。
请各部门、学院利用假期储备好项目，准备好项目申报书、绩效目标表等文本内容，待正式通知发布后，按照规定的时间节点和流程进行项目申报。
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财务处
2024年7月
