各院（系），机关、教辅各单位：
一、单位目标考核材料报送
根据《西安石油大学院（部、系）目标管理办法（试行）》（西石大党〔2012〕27号）、《西安石油大学机关、教辅、后勤单位目标管理办法（试行）》（西石大党〔2012〕28号），按照体球网,足球比分网工作要点、工作任务分解、目标管理任务书的有关要求，结合体球网,足球比分网工作实际，为做好2019年度单位目标考核工作，现将报送2019年度单位目标考核材料有关事项通知如下：
（一）报送内容
1．院（系）目标考核材料。以《西安石油大学体球网,足球比分网下达2019年度院（系）目标管理任务书的通知》（西石大〔2019〕106号）确定的目标任务为依据，主要包括各院（系）2019年1月1日至12月31日期间“综合指标”和“业绩指标”两部分目标任务的完成情况。
2．机关、教辅单位目标考核材料。以《体球网,足球比分网印发<中共西安石油大学委员会 西安石油大学机关、教辅各单位2019年工作要点任务分解表>的通知》（西石大〔2019〕19号）确定的工作要点为依据，逐条对照各单位2019年1月1日至12月31日期间牵头以及协助完成的工作任务，填写完成情况和工作创新点及工作增量。
（二）报送程序
1. 院（系）考核材料报送程序
（1）各院（系）根据2019年度院（系）目标管理任务书确定的目标任务和《西安石油大学院（部、系）目标管理办法（试行）》给定的评分标准进行自评，并于 1月14日 前向教务处、实验室管理处、科技处、研究生院、人事处、学生工作处、国际交流与合作处分类提交自评得分表，包括综合指标得分表和业绩指标得分表及评分支撑材料（电子版、纸质版）。
2．教务处、实验室管理处、科技处、研究生院、人事处、学生工作处、国际交流与合作处组织本部门工作人员，根据2019年度院（部、系）目标管理任务书以及评分细则，对被考核单位“综合指标”、“业绩指标”中的相关一级指标进行考评，并于2月28日 前向目标考核办公室提交院（系）“综合指标”和“业绩指标”得分汇总表（附件1，电子版及纸质版）。
（2）机关、教辅单位考核材料报送程序
机关、教辅各单位按照2019年工作要点任务分解表，对照目标考核评分细则就2019年度“工作完成情况”进行自评，填写自评报告表（附件2），并于 1月14日 前向目标考核办公室提交电子版和纸质版（盖章）。
2019年度单位目标考核其他相关工作另行安排。
二、2019年工作总结撰写和报送要求
1. 结合《中共西安石油大学委员会 西安石油大学2019年工作要点》（西石大党〔2019〕18号印发），全面梳理本单位2019年工作任务，对于还没有完成的工作任务要说明原因。
2. 工作总结要与《中共西安石油大学委员会 西安石油大学2019年主要工作任务分解表》（西石大党〔2019〕19号印发）所列工作任务相结合，全面反映本单位的主要工作及取得的成绩，突出体现工作亮点和工作增量。工作总结的撰写要条目清楚、突出重点、简明扼要、客观写实。
3. 工作总结文末须注明撰稿人姓名及联系电话，由本单位主要负责人签字，并加盖单位公章，于2019年1月14日前将纸质版报送目标考核办公室（行政楼410室），电子版发送至党政办公室邮箱（office@xsyu.edu.cn）。
4. 为规范报送材料格式，明确相关内容要求，请机关、教辅单位按照附件3的模板进行撰写，各院（系）按照附件4的模板撰写。
三、2020年工作计划撰写和报送要求
1. 为及时编制体球网,足球比分网2020年工作要点， 根据体球网,足球比分网工作安排，请各单位参照体球网,足球比分网“十三五”规划及本单位规划，结合体球网,足球比分网近期工作要求，认真梳理本单位2020年的主要工作，形成本单位2020年工作计划。
2. 单位工作计划要突出创新性工作（尽量少写一般性、常规工作），尽量列出量化指标，并使用最准确的名词术语或最新提法。工作计划要突出2020年的工作思路、主要工作任务、工作目标和完成时限。
3. 完成单位工作计划的同时，请填写附件5、附件6表格，将文字描述性工作内容（不便量化、无具体指标）梳理成条填写在附件5中，将可量化的工作内容逐条填写在附件6中。
4. 工作计划文末须注明撰稿人姓名及联系电话，由本单位主要负责人签字，并加盖单位公章，于2020年1月14日下班前将纸质材料报送目标考核办公室（行政楼410室），并将电子版1月10日下班前发送至规划处邮箱（ghc@xsyu.edu.cn）。
附件：
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