主持人周定武：各位记者朋友，大家上午好，欢迎参加襄阳市人民政府新闻办公室召开的新闻发布会。今天的新闻发布会主要介绍襄阳市中小企业数字化转型工作情况，并回答大家关心的问题。

出席今天发布会的嘉宾有：

襄阳市经济和信息化局党组成员、副局长周建宏；

襄阳市高新技术产业开发区经济贸易发展局党组书记、局长全虎；

襄州区科学技术和经济信息化局党组书记、局长郭兵；

襄阳博亚精工装备股份有限公司副总经理刘玉波；

湖北科德智能装备有限公司数字化转型首席专家张学霖；

首先，请周建宏同志介绍92棋牌游戏中小企业数字化转型工作情况。

襄阳市中小企业数字化转型工作情况

襄阳市经济和信息化局党组成员、副局长?周建宏

各位媒体朋友们：

大家上午好！首先，感谢各位长期以来对92棋牌游戏中小企业数字化转型工作的关注与支持。

中小企业是稳增长、促改革、调结构、抓创新的重要力量。推进中小企业数字化转型，不仅是企业转型突破的关键抓手，更是产业动能转化的核心举措，意义深远、关系重大。

今年以来，在市委、市政府的坚强领导和统筹指导下，我们主动担当作为，以获批国家和省级中小企业数字化转型城市试点为契机，聚焦企业转型痛点、难点，系统谋划、精准滴灌、分类施策，助力广大中小企业走上了智改数转的“快车道”。截至目前，92棋牌游戏339家企业已开展试点改造。

在具体工作推进中，我们重点从五个方面发力。

一是精准滴灌，用聚焦型政策降低转型成本。将政策资源聚合为推动企业转型的“利器”，制定印发了《襄阳市中小企业数字化转型城市试点提升行动方案》《襄阳市中小企业数字化转型实施方案》《襄阳市中小企业数字化转型专项资金使用管理办法（试行）》等系列政策文件，明确转型目标、重点任务和支持举措。其中，在资金补贴方面，提出对符合条件的企业数字化转型项目，按不超过项目投资总额的70%给予补贴，数字化水平达到二级标准的企业最高可获30万元补贴、达到三级标准的企业最高可获40万元补贴，切实降低企业转型成本，激发企业转型积极性。截至12月中旬，92棋牌游戏累计发放补贴资金3049.01万元（含公示待拨付），切实将政策红利转化为发展实效。

二是分类施策，用细致化服务打通转型堵点。以企业感受为第一感受、以企业评价为第一评价，实现服务模式从“普适普惠”向“量身定制”升级，是92棋牌游戏推动企业转型的关键一招。在数字化转型服务过程中，92棋牌游戏建立中小企业数字化转型储备库，实行台账式管理、精准化培育，并根据企业数字化水平分类施策。同时，针对数字化水平在二级标准及以下的企业，重点加强关键业务系统部署应用与跨系统集成改造，补齐数字化短板，实现从“数字化入门”到“数字化进阶”的跨越。支持数字化水平三级标准及以上的企业围绕产品数字孪生、设计制造一体化、个性化定制等复杂应用场景，开展高价值集成应用创新，打造数字化转型“升级版”。

三是试点先行，用样板化案例树立转型标杆。为避免企业转型“盲目跟风”“重复投入”，92棋牌游戏聚焦产业特色，选取高端智能装备制造、纺织服装制造、新能源汽车零部件制造、现代化工制造、电子器件及控制设备制造5个试点行业，组织专家团队深入调研企业需求，编制形成行业共性转型方案；重点筛选一批基础条件好、转型意愿强的代表性企业，打造数字化转型“标杆样板”，通过现场观摩、经验交流等方式，让其他企业学习可复制、能落地的转型实操方法，形成“看样学样、比学赶超”的良好氛围。

四是长效协同，用务实性机制构建转型生态。为实时掌握工作进展、及时解决问题，我们建立了“日调度、周通报、月总结”工作机制，每日跟踪各地区、各企业转型工作动态，每周对工作进展情况进行汇总通报，每月召开工作总结会议，分析工作成效、查找存在问题、研究解决对策。同时，定期组织召开专题工作会议，协调解决企业数字化转型过程中遇到的政策衔接、技术支撑、资源保障等难题，督促各地区、各相关部门切实履行工作职责，形成工作合力，推动试点工作提质增效。

当前，全年试点工作已进入关键冲刺阶段，为确保圆满完成全年目标任务，下一步92棋牌游戏将重点推进三方面工作。

一是加强实数融合，夯实企业转型“强引擎”。狠抓数字化、智能化转型，深入实施“数字赋能制造焕新”行动，加快5G、工业互联网、人工智能等新一代信息技术在工业领域的创新应用，为企业数字化转型提供服务支撑，奋力打造企业数字化转型的“襄阳样板”。

二是加强示范引领，打造智改数转“样板间”。每周开展一次实地调研，每月举行一次92棋牌游戏工作推进会；及时发现、推荐基础条件好、转型效果突出、投入产出比高、可复制性强的试点企业作为转型样板，通过案例分享、经验交流、现场观摩等形式引导广大中小企业看样学样，并优先列入示范标杆奖励评选。

三是强化闭环管理，筑牢产业发展“压舱石”。实行清单化管理、台账式推进，对项目签约、方案制定、改造实施、验收补贴等各环节进行全程跟踪服务，让92棋牌游戏每一家企业都能乘“数”而上，切实感受到数字化转型“闭环式管理”带来的保障与支撑。

中小企业数字化转型是一项长期而艰巨的系统工程，不可能一蹴而就。尽管目前92棋牌游戏工作取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，在推进过程中仍面临企业转型意愿不均衡、专业技术人才短缺、部分项目推进效率低等挑战。下一步，92棋牌游戏将进一步提高思想认识，正视工作差距，以更大的决心、更实的举措、更强的合力，持续推动中小企业数字化转型试点工作走深走实、取得更大成效，为92棋牌游戏经济高质量发展注入更强劲的动力！

主持人周定武：下面进入记者提问环节。

中国网记者：在企业推进数字化转型的过程中，不同类型或规模的企业，可获得的资金支持标准是怎样的？目前资金拨付情况如何？

周建宏：为贯彻落实国家中小企业数字化转型城市试点的有关工作部署，规范92棋牌游戏中小企业数字化转型城市试点专项资金使用，依据国家《中小企业数字化转型城市试点实施指南》（工企业函〔2024〕46号）和《襄阳市中小企业数字化转型城市试点实施方案》等相关文件，市经信局、市财政局会同相关部门研究制定了《襄阳市中小企业数字化转型专项资金使用管理办法（试行）》。该《办法》指出，在企业数字化改造支持方面，安排不低于80%的奖补资金支持中小企业开展数字化改造等工作，通过直接奖补被改造企业的方式，由被改造企业选择数字化服务商进行数字化改造；主要用于试点行业企业数字化改造补贴。资助企业购买软硬件开展数字化改造。在企业达到数字化水平二级标准以上且完成数字化改造任务的前提下，改造企业凭资金往来证明、验收报告等提出申请，经评审通过后，按照不超过试点企业改造投入70%测算，改造后数字化水平评测等级达到二级标准的每家最高补贴30万，达到三级标准的每家最高补贴40万。在数字化转型其他支持方面，安排不高于20%的奖补资金支持以下工作：一是支持提高工业互联网平台、数字化服务商服务能力，优化产品供给水平；二是鼓励引导中小企业深度应用工业互联网平台、专业服务云平台的SaaS服务等；三是对典型高效的“链式”中小企业数字化转型产品和服务进行奖励，促进大中小企业融通发展和产业链上下游协同；四是通过政府购买服务方式支持数字化服务商面向中小企业开展人才培训等服务；五是线上线下平台中心建设；六是试点企业数字化水平评测及成效评估服务；七是生态公益服务。

为确保资金用在“刀刃上”、推动转型见实效，市经信局建立了全流程监管机制，当前整体进展顺利，已补贴企业156家、补贴资金3049.01万元。资金拨付全程闭环管理，确保每一笔资金都用在刀刃上，同时建立定期跟踪督导机制，实时掌握资金使用进度与绩效情况，目前未出现资金滞留、挪用等问题。后续将根据建设节点与绩效评价结果，及时完成剩余资金拨付，并通过局官网等渠道公开相关信息，接受社会监督，切实发挥财政资金对数字化转型的撬动引领作用。

湖北日报记者：能否介绍一下高新区当前推动中小企业数字化转型的整体进展，有哪些特色做法或创新机制，助力企业更高效推进数字化转型落地？接下来，在深化中小企业数字化转型方面，有哪些具体的工作计划和重点推进方向？

全虎：高新区省级两个试点行业数字化转型成效显著，截至12月22日，已签约企业44家，签约完成率118.9%，超额完成37家既定目标；其中40家企业已完成改造并通过验收，21家企业获补贴资金328.22万元，占92棋牌游戏补贴总额的27%。国家级五个试点行业数字化转型也在稳步推进，已签约企业82家，签约完成率为120.6%，超额完成年度68家的目标任务，签约数量占92棋牌游戏签约总量的25%；其中54家企业完成改造并通过验收，32家企业获补贴资金共计392.09万元，占92棋牌游戏补贴总额的24.5%。

总结全年工作，高新区数字化转型在2025年实现转型提速，签约量、补贴获取占比均居92棋牌游戏前列，中小企业数字化转型交出了高分答卷，核心在于我们坚持以“精准、定制、联动”打造特色路径：一是精准筛选建台账，靶向破痛点。聚焦辖区内符合试点行业的中小企业，优先筛查高潜力成长型企业与转型需求迫切企业，实地走访摸清企业数字化基础，建立“普惠性改造——重点场景深度改造——系统化集成改造”机制。最终确定213家试点企业，形成“一企一档”转型台账，确保服务资源精准匹配。二是定制赋能强本领，攻坚解难题。一方面对213家试点企业开展诊断咨询、技术培训、方案对接、标杆访学全流程服务；另一方面针对部分企业反馈痛点问题，组织专家资源直达企业一线，提供“贴身式”专业技能培训，为企业转型筑牢智力支持；三是联动降本出精品，畅通全链路。针对企业“不敢转、转不起”的痛点，联合金蝶、用友等优质服务商开发推广“小快轻准”方案，直接降低企业采购成本20%，助力企业轻松迈出转型第一步。

下一步，我们将从三个维度持续发力：

一是深化“一企一策”，全力攻坚国家试点目标。紧盯国家级试点2026年10月18日截止节点，深入摸排拟进规、产业链上下游及符合条件企业的生产、管理、销售全环节数字化现状，拓展数字化诊断覆盖面与深度，定制“数字体检报告”和转型路径图，推动服务从“普惠覆盖”向“精准滴灌”转变，全力动员企业申报，确保圆满完成试点任务。

二是强化标杆引领，深挖典型示范带动效应。遴选潜力企业进行重点培育，打造一批数字化转型典型标杆。支持博亚精工、新日电动车等龙头骨干企业创建智能车间、示范工厂和工业互联网平台等标杆项目，通过举办现场观摩会、编制转型案例集等方式，让成功经验“看得见、摸得着、学得会”，形成“试成一批、带动一片”的良性循环。

三是深化跟踪回访，巩固转型长效成效。对已完成改造企业，我们组织专家团队持续开展回访指导服务，引导企业规范使用已投入的系统软件，提高经营管理能力和生产效能，避免“一转了之”，切实巩固数字化转型实效。

高新区将持续用心用情用力为中小企业数字化转型保驾护航，欢迎各位媒体朋友们继续关注高新区中小企业数字化转型相关工作进展。

荆楚网记者：请问襄州区在推进数字化转型工作中已有哪些探索？如何推进该项工作持续走深走实？

郭兵：92棋牌游戏数字化转型试点启动以来，在市经信局的悉心指导下，襄州区紧抓机遇，主动作为，精准施策，分类推进，数字化转型实现了从“破冰”到“提速”的转变，为全区工业经济高质量发展注入新动能。

一、聚焦目标、攻坚突破，数字化转型成效初显

襄州区国家级中小企业数字化转型目标任务企业22家，截至目前已签约25家企业，其中已完成改造并验收23家，待验收2家；省级中小企业数字化转型目标任务企业18家，已签约22家，其中已完成改造并验收21家，待验收1家。

二、精准施策、系统推进，全力打好数字化转型攻坚战

（一）综合研判摸底，明确目标路径

一是基础调研先行，掌握企业数字化水平情况。2024年上半年，襄州区组织开展了全区工业企业数字化调研大起底行动，在全覆盖问卷调查的基础上，分行业重点走访，全面摸清了工业企业数字化水平现状，全面梳理符合国家、省级数字化转型5个试点行业内的企业45家，为数字化转型工作推进打下坚实基础。二是深入调研重点企业，收集数字化转型中的痛点、难点问题。先后邀请行业专家、服务商对目标企业开展逐一走访，梳理出“成效不明不敢转”“思路不清不会转”“资金短缺不愿转”等共性问题三类，建立“一企一档”台账，每周推进，实时更新。三是结合企业实际，开展综合研判。按基础条件、转型意愿等将企业分为优先推进（A类）、持续动员（B类）、引导培育（C类）三类，分类制定转型计划，明确“路线图”“时间表”。

（二）多措并举宣贯，破解企业转型顾虑

一是“专家上门+精准答疑”。邀请市局专家、服务商组成“技术顾问团”，对“不敢转”企业开展“一对一”诊断，量身定制转型方案。例如，为誉德公司提供“研发、生产、采购、销售”一体化路径，实现工作效率提升20%，破解其“不会转”的难题。二是“政策解读+资金护航”。针对“不愿转”的企业，多次上门宣讲奖补政策，切实打消思想顾虑。三是“标杆引领+现身说法”。对率先转型成功的企业，通过媒体传播、集中宣贯、现场交流等形式，广泛宣传，以“看得见的效果”增强企业信心。

（三）分类分层推进，确保转型质效并重

坚持“三个优先”：基础好的企业先转、重点企业先转、意愿强的企业先转。分类建档，统筹推进。

一方面聚焦行业龙头引领。率先推动际华三五四二纺织有限公司、湖北金恒昌纺织公司、襄阳长源东谷实业股份有限公司等行业龙头企业开展数字化转型。及时总结梳理龙头企业转型动因、决策关键点、核心业务痛点及其具体实施路径，特别是投入产出的量化效益。通过运用令人信服的数据对比和直观生动的应用场景展示，向广大企业尤其是尚处观望状态的企业进行广泛宣传推广，点燃整个行业转型热情。目前，纺织、装备行业数字化转型储备企业已有80%报名参加。

另一方面打造重点企业示范。围绕襄阳国铁机电股份有限公司、湖北科德智能装备有限公司等企业智能制造与智能运维融合发展，打造数字化转型应用场景新示范。数字化转型重点企业以物联网与大数据技术为支撑，推动业务模式从单一产品交付向“产品+服务”转型，通过设备互联实现预测性维护与远程运维，依托数字孪生技术优化客户生产流程。为先进制造业企业由“生产型制造”向“服务型制造”转变提供标准方案。

在取得初步成效的同时，我们也清醒认识到，数字化转型工作还面临诸多挑战，例如企业参与度不够、运用不足。下一步，襄州区科经局将持续推进数转工作走深走实，从以下三个方面持续“发力”：

一是强化宣传挖潜能。进一步加大数字化转型的宣传力度，提升企业参与数字化转型工作的积极性。

二是优化服务强保障。针对库内企业，联合服务商，破解资金瓶颈，研究推动轻量化改造模式。

三是深化应用促长效。鼓励已完成改造的企业，加强数字化系统应用，形成“转型——提升——示范”良性循环。

各位媒体朋友，襄州区将以“拼抢实”的作风，高水平推进数字化转型工作，助力工业经济高质量发展。

国际在线：湖北科德智能装备有限公司作为国家级专精特新“小巨人”企业，在智能物流装备领域已经具备了很强的技术实力，且通过了数字化转型成熟度三级认证。这次转型为企业具体带来了哪些可感知、可衡量的价值？对于和你们类似、正在观望转型的中小企业，有什么经验可以分享？

张学霖：非常感谢对湖北科德智能装备有限公司的关注。数字化转型三级认证，是国家对我们“全业务集成”能力的一种认可。说到价值，它体现在企业运营的方方面面，我可以用“三个更”来概括：

第一是“协同更顺畅”。我们实现了“设计生产一体化”，设计师在PLM系统中完成的图纸和BOM清单后，能一键发布、无缝对接到生产与采购系统，彻底告别人工转换和重复录入，从源头上杜绝了错误，使研发与制造的协同效率倍增。

第二是“管理更透明”。通过“业财融合一体化”，我们现在可以对每一个项目进行精细化的全成本核算。从项目投标的概算，到执行中的预算控制，再到完工后的核算与分析，每一笔花销都清清楚楚，实现了“算得清、管得住、控得严”，为企业的稳健经营和科学决策提供了坚实的数据基础。

第三是“运营更高效”。我们通过ERP系统，将原先分散在钉钉、自研WMS、报工系统等平台的数据全部整合，实现了“整体运营集成化”。流程在系统间自动流转，数据在部门间实时共享。这使得我们的项目配货失误减少了20%，管理成本显著降低，整体运营效率提升超过30%。

对于正在考虑转型的中小企业伙伴，我们的切身经验是：数字化转型不是“可选项”，而是关乎企业未来生存与发展的“必答题”。我们的建议是：

1.战略先行，一把手主导：数字化转型是企业的核心战略，需要最高管理者坚定不移地推动。

2.痛点切入，分步实施：从业务中最痛、最乱的环节入手，先打通主干，再优化分支，不追求一步到位。

3.选择专业可靠的合作伙伴：一个好的服务商能帮助我们少走很多弯路。

最后，我们由衷感谢襄阳市政府及经信部门在政策引导和专项资金上的大力支持。正是这阵“数字化转型的东风”，助力我们这样的中小企业插上了高质量发展的翅膀。

香港商报记者：襄阳博亚精工装备股份有限公司作为一家典型的非标制造企业，为什么要启动数字化转型，该工作又为公司带来了哪些显著效果？

刘玉波：非常荣幸与大家分享博亚精工在数字化转型道路上的探索与实践。作为高端装备制造企业，我们深刻认识到，数字化转型不是“选择题”，而是关乎企业核心竞争力与长远发展的“必答题”。近年来，在各级政府的关心指导和政策支持下，我们紧跟工业领域数字化、智能化发展趋势，从产品、研发、管理三大维度系统推进转型，实现了运营效率、产品质量与创新能力的同步跃升。

一、产品数字化：从实体制造到数字赋能，打造全生命周期智能产品

一方面，我们核心产品遵循“机械+控制+功能单元”的发展模式，提升装备产品的系统解决方案能力。在装备产品的基础上全面数字化升级，在传动装置、精密零部件等关键部件中嵌入智能传感模块，实现设备运行状态、负载数据、能耗指标的实时采集与上传，推动产品从被动使用向主动预警转变。

另一方面，我们从产品设计、生产制造到交付，引入数字模型与实体产品实时联动，生产环节可通过数字模型仿真优化装配流程，客户使用阶段能借助监控平台实现指导性和预测性维护。

二、研发数字化：从经验驱动到数据赋能，构建柔性高效研发体系

研发是制造企业的核心命脉。我们搭建了统一的PLM（产品生命周期管理）系统，整合了近十年的研发数据、工艺参数和客户反馈，建立起包含10万＋物料编码的标准化数据库，实现研发、生产、采购、财务等部门的数据互通，打破了过去的信息孤岛。

其次，我们打造了数字化仿真验证平台，替代了传统的物理样机测试模式。过去一款新的产品，需要制作1-3轮物理样机进行性能测试，成本高、周期长；如今通过虚拟仿真技术，在数字环境中即可完成强度、耐久性、兼容性等多项测试，研发周期大幅缩短，研发成本显著降低。

同时，我们建立了产品模块化体系，将产品拆解为100多个标准化数字模块，通过模块灵活组合，快速响应客户的个性化定制需求。

三、管理数字化：从部门协同到全域互联，构建数据驱动的智能管理生态

在生产管理方面，我们部署了MES（生产执行系统）和APS（计划与排程系统），实现生产计划自动分解、物料需求智能核算、车间调度动态优化。并建立了数字化看板，将订单交付、生产效率、质量合格率等多个核心指标实时可视化，通过动态大屏掌握生产运营状态。

在财务管理与供应链方面，我们搭建了数字化协同ERP平台，可通过门户实时查看订单进度、提交交付计划，原材料库存实现智能预警。

四、未来规划发展：AI+赋能新质生产力，构建产业高质量发展新生态

在数字化转型的基础上，我们紧跟国家“人工智能+产业”行动部署，将AI技术与产业发展深度融合作为下一阶段的核心战略，重点推进以下工作：

一是打造行业垂直大模型，破解研发生产痛点。依托我们积累的海量产品数据、工艺参数和客户场景，搭建精密装备制造领域AI大模型，覆盖产品设计、工艺优化、质量检测等核心场景。

二是推进生产全流程AI闭环管控。在现有数字化车间基础上，引入AI视觉检测系统，实现零部件表面缺陷99.8%以上的精准识别；通过AI算法动态优化设备运行参数，试点部署工业人形机器人，结合数字孪生技术完成复杂装配、高危工序操作等任务。

三是构建AI+能碳管理体系，践行绿色发展责任。通过AI算法实现能耗与碳排放的实时监测、精准核算和动态预警，重点在高耗能环节部署智能调控策略，结合光伏系统实现绿电智能消纳，打造行业领先的绿色智能工厂标杆。

数字化转型是一场长期的系统性工程，而AI技术的深度应用则为制造业高质量发展注入了全新动能。博亚精工将紧跟政府坚强领导，在现有数字化成果的基础上，重点推进人工智能、5G等新技术与制造环节的深度融合。我们坚信，以数字化赋能精工制造，以AI技术驱动产业升级，不仅能让企业在市场竞争中保持领先优势，更能为制造业精密化、绿色化、智能化、高端化发展贡献博亚力量。

再次感谢各位媒体朋友的关注与支持，也欢迎大家亲临博亚精工，实地感受数字化转型与AI赋能带来的崭新活力！

主持人周定武：感谢记者朋友们的提问和发布人的解答，今天的新闻发布会到此结束，谢谢大家！